Apabila bisnes semakin besar, sesetengah pemilik mula berfikir untuk mengambil CFO sepenuh masa. Tetapi tidak semua syarikat memerlukan penglibatan harian. Pilihan terbaik bermula dengan memahami kerja yang perlu dibuat.
Bila CFO luaran sesuai?
Jika syarikat memerlukan ramalan tunai, bajet dan pandangan strategik secara berkala, tetapi belum memerlukan CFO setiap hari, model luaran boleh dipertimbangkan.
Ia boleh melengkapkan pasukan akaun sedia ada tanpa menambah jawatan eksekutif sepenuh masa.
Bila CFO sepenuh masa lebih sesuai?
Kumpulan syarikat besar, operasi kompleks dan keputusan kewangan harian mungkin memerlukan pemimpin kewangan tetap.
Penglibatan langsung juga penting apabila banyak jabatan bergantung pada arahan kewangan yang segera.
Bandingkan tanggungjawab, bukan gelaran
Senaraikan keputusan, laporan dan penyeliaan yang diperlukan, kemudian anggarkan masa serta tahap pengalaman.
Perbandingan harga semata-mata boleh mengabaikan perbezaan skop dan akauntabiliti.
Model gabungan juga boleh berfungsi
Finance Manager dalaman boleh menyelia operasi harian manakala CFO luaran membantu pada peringkat strategi dan perancangan.
Tetapkan kuasa membuat keputusan, jadual pertemuan dan proses laporan yang jelas.
Nilai semula apabila bisnes berubah
Pembukaan kilang, pengambilalihan atau persediaan penyenaraian boleh mengubah keperluan kewangan syarikat.
Semak semula susunan pasukan secara berkala supaya sokongan kekal sesuai.
Cara membuat pilihan
Kenal pasti keputusan besar dalam 12 bulan akan datang, risiko utama dan jurang kemahiran pasukan.
Pilih model yang boleh memberikan panduan konsisten dengan tanggungjawab serta kos yang jelas.