以下为说明性经营情景，并非真实客户案例. 以下以常见财务管理问题说明 CFO 能提供的分析方向，不代表实际客户表现。
本文用于商业财务教育；具体服务范围、专业责任与成果须以双方确认的委托安排为准，不保证融资或经营成果。
客户信用账期
按客户检查应收账款账龄、约定账期及争议发票。应收金额大不等于能及时收回。
库存采购决策
查看滞销品、补货数量与供货期，避免过多现金压在低周转货品上。
客户及渠道利润
运费、返利、退货及折扣会改变实际利润。销量最大的客户，不一定贡献最多利润。
老板应采取的行动
把收款天数、库存库龄、扣除配送成本后的毛利，以及未来 13 周现金预测一起检讨。
什么情况下应该考虑外包 CFO？
如果管理层无法及时掌握现金承诺、未来资金缓冲或不同项目利润，适当范围的 CFO 支持可能有帮助。现有会计与营运负责人仍需提供可信的基础数据。