聘请外包 CFO 后，企业应该收到什么？答案不应该只有一份漂亮的报告。真正有用的服务，会帮助老板了解数字背后的原因，以及下个月要采取什么行动。
每月经营表现检视
除了营业额与净利润，也应解释毛利变化、主要成本、预算差异，以及哪些业务表现超出或低于预期。
报告应突出管理层需要关注的事项，而不是把每一项会计科目照单列出。
持续更新现金流预测
预测应列明主要收款、付款及未来资金需要，必要时分析不同销售或收款情景。
如果有新的大订单、投资计划或客户拖款，预测就要及时调整。
营运资金与风险检查
应收账款、应付账款、库存和短期融资安排，都会影响企业的现金周转。
CFO 要帮助团队识别异常变化，并安排谁跟进、什么时候完成。
整理需要老板决定的事项
好报告应提出具体决策：是否需要延后设备采购？某个产品是否值得继续推广？是否该收紧客户信贷条件？
每一项建议都应交代主要依据、风险及可行选择。
一场有重点的管理会议
定期会议不需要冗长，但应能够回顾上个月行动、确认本月重点及明确负责人。
真正重要的是会议后的执行与跟进，而不是开了多少次会。
与原有会计团队协作
外包 CFO 需要可靠、及时的账目，也要与内部会计或外包记账团队约定资料交付流程。
每个人的责任明确，才不会出现重复工作或报告互相矛盾。
合作头 90 天应该怎样推进？
通常先了解业务和整理数字，再建立关键报告与现金流预测，之后才逐步改进预算和管理讨论。
实际安排应根据资料质量、团队能力及服务范围调整，不能期待所有问题在一个月内解决。