Pitch Deck 讲述商业机会和发展计划；Financial Model 则显示假设如何变成收入、成本、现金与里程碑。两者都重要，而且数字必须一致。
本文仅供一般教育参考。外包 CFO 不能保证取得投资、ECF 平台批准或融资成功；实际服务范围取决于企业阶段与书面协议。
Pitch Deck 应该放什么？
简要说明客户痛点、产品、市场、商业模式、实际进展、团队、融资金额和资金用途。图表要容易理解，未来预测必须明确标示为预测，而不是已经实现的业绩。
财务模型需要哪些资料？
常见变量包括客户增长、定价、流失率、直接成本、人事费用、收款期限和未来投资。模型应该能解释利润与现金变化，并清楚定义获客成本等重要 KPI。
数字不一致为什么危险？
如果简报说明年收入 RM5 million，但模型只有 RM3 million，投资人会质疑团队是否管理得住数据。建立统一版本，并记录每次假设更新的日期和原因。
建议向服务方索取的交付物
要求文件注明日期、可以持续更新、重要假设有负责人，并安排一次以决策为重点的检视会议，而不只是收到一份漂亮图表。
Scenario Analysis 不是为了做漂亮估值
真正有用的是讨论销售延迟、重要客户拖欠或招聘费用超过预算时，公司会怎样应对。这些情景应该支持经营决策，而不是制造不切实际的成长故事。
外包 CFO 可以协助到什么程度？
CFO 可以核对历史数字、检视预测逻辑、建立现金流模型并协助创办人准备财务问答；法律文件、证券招揽及投资建议则应交给具备适当资格的服务方。
常见问题
Pitch Deck 可以取代财务报表吗？
不可以。投资人可能要求核对原始经营和财务资料。
预测能否写成保证？
不能。应清楚标明主要假设、风险、依赖条件和更新日期。